组织架构

  • 技术发展部

    收集和更新相关法律法规

    跟踪、评审认证认可标准

    扩大和开发机构业务范围、新领站

    组织编写、定期评价专业指导书

    组织、收集、推荐专业技术论文

  • 市场开发部

    市场的拓展、分析、策

    项目的承接、组织评审、合同签订和管理

    开展与申请(获证组织的信息沟通和客服工作

    SAC办事处的开发与管理

  • 认证一部

    审核项目的策划、组织、实施

    审核过程质是的监督管理

    组织文件、计划、项目资料的评审和管理

    落实审核人员的考核、发展计划

    保持认证的公正性和有效性

  • 认证二部

    审核后续活动的管理,保持认证状态的现行有效

    认证决定过程的质量监管、资质的有效性管理

  • 审核人员部

    审核员资源的开发和管理

    审核员技术专家的资格申报、保持

    审核人员的发展计划的制定和推进实施

    组织审核员/技术专家培训、考核及资格和能力评定

  • 综合管理部

    体系文件、记录管理、内审、管理评审的归口管理

    申、投诉的接待管理

    宣传策划、网站维护

    证书的制作、更新、发放和回收证书公会

    与认可监管部门的联络和信息申报

    机构人员管理、行政事务管理

  • 财务室

    财务计划管理

    费用的收缴、核销

    工商、税务、财政,社保、商标的申报和年检分中心(经CNAS认可)

    负责向社会和顾客宣传、市场拓展和项目开发

    负责项目承接、认证申请评审和授权范围内的合同签约

    负责顾客服务工作

    在总部评定确认的授权范国内组织实施审核

  • 办事处

    负责向社会和顾客宣传,市场拓展和项目开发